или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
- AI радикально увеличивает скорость выполнения отдельных задач, но сам по себе редко ускоряет поставку ценности пользователю.
- Многие компании внедряют AI как инструмент, хотя реальные изменения происходят в организации работы.
- Часть привычных управленческих практик начинает приносить меньше пользы или становится контрпродуктивной: детальное планирование, ручное распределение задач, длительные согласования, контроль загрузки, оценка отдельных исполнителей и др.
- Одновременно возрастает ценность других практик: постановки целей и ограничений, проектирования процессов, управления зависимостями, принятия решений в условиях высокой скорости изменений, развития команд.
На примерах из продуктовой разработки покажу, какие изменения уже происходят в реальных командах, почему они возникают и с чего руководителю начать перестройку своей работы.