Для доступа к материалам доклада
купите билет
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
В работе над требованиями выбор решений и приоритетов часто превращается в поле битвы мнений: заказчик настаивает на одном, команда видит иначе, а время поджимает. Как быть? В докладе разберём реальный кейс из опыта команды разработки крупной компании, как исключить субъективные искажения при выявлении требований и определении приоритетов с помощью техники Анализ решений (Decision Analysis) и данных клиентского опыта.
В докладе разберём:
·Кейс: поиск самых важных характеристик объекта
·Достоинства и ограничения Анализа решений, о которых стоит знать