или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
Продуктовая трансформация в Magnit Tech стартовала в прошлом году. Уже к началу 2026 году мы выстроили ритмы, внедрили инструменты и практики в 300+ команд. А что дальше? Этот вопрос я задал себе не только как руководитель продуктовой трансформации, но и как лидер команды.
Мы начали с пересборки самой функции: по-новому сгруппировались в команды внутри, пересмотрели роль коуча как института и посмотрели на организацию как на систему, которую можно поддержать через внутренние продукты и ИИ-инструменты. За пару недель мы построили карту покрытия, распределили зоны, где нужен живой человек, а где достаточно инструмента, на основе этих данных собрали внутренние продукты на базе ИИ, выпустили прототипы, часть уже раскатали на всю организацию.
В докладе наш путь: как формировали команды внутри команды, как выбирали приоритетные направления, как взаимодействовали со стримами и какие прототипы не запустили и почему. И главный вывод: заменил ли ИИ коуча?
Расскажу на примере своего опыта:
• почему старая модель перестала масштабироваться
• как мы пересмотрели роли внутри команды
• какие задачи отдали в продукты и прототипы
• как ИИ помог изменить способ работы функции
• какие выводы сделали про целеполагание, мышление и трансформацию
Доклад для руководителей трансформации, лидеров изменений и всех, кто отвечает за функцию, которой пора масштабироваться.