Для доступа к материалам доклада и записи выступления
купите билет
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
или авторизуйтесь, если у вас он уже есть
Как перестать чинить ведро и начать строить ракету
3 октября
11.00-11.30
Blue 1. Управление
Главная идея: перестать быть исполнителями и научиться системно управлять результатом.
1. Диагностика — найти потери в процессе через Value Stream Mapping: очереди, переделки, ожидания и согласования.
2. Требования — уйти от формального ТЗ к пониманию целей пользователя и бизнеса через Lean Canvas и Impact Mapping.
3. Координация — Scrum нужен не для отчётности, а для синхронизации и командной ответственности.
4. Прогнозирование — отказаться от гадания в часах, использовать Story Points и Velocity для реалистичных прогнозов.
5. План изменений — определить приоритеты, собрать кросс-функциональные команды, сократить зависимости и зафиксировать конкретные действия.
Главный вывод: бизнес платит не за код, а за решённую проблему. Ваша суперсила — системно думать, делать меньше, но лучше, и становиться архитекторами результата.
Может заинтересовать
#похожие доклады
Управление проектом и продуктом
Управление проектом и продуктом
Управление проектом и продуктом
Управление проектом и продуктом
Управление проектом и продуктом
